“软实力”+“硬技术”考核，提升团队作战能力

为使永信贵宾会集团员工不断提升工作胜任能力和技术水平，更好地完成岗位工作，2019年4月-5月，永信贵宾会集团对员工进行“软实力”和“硬技术”的岗位考核。

为做好考核工作，永信贵宾会集团成立考核工作领导小组，以集团总裁王镱霖为组长，副总裁韦明剑为副组长。领导小组负责考核内容、考核方式的设置，并对考核全程监督。

项目人员考核现场

此次考核内容全面，在行政人员的考核中涉及日常工作职责及实务、商务接待礼仪、集团管理制度、公文写作、方案策划及组织安排等，全面系统地检测行政人员日常工作能力。

客户经理实景模拟考核

在项目人员的考核中，涉及政府采购和工程的法律法规理论知识，以及唱标录入、开评标表格制作、岗位操作流程的实操演练。在对项目经理的考核中，除了考核相关专业技术知识、标书制作、商务礼仪等内容外，还注重考查项目经理的客户满意度。从考核中，提高项目人员注重服务的意识，树立掏心服务的价值观。

参加考核的项目人员表示，考核前已经做好了充分的准备，在准备中发现自己工作存在的问题，不断查漏补缺，提升自己。通过考核，更清楚地看到自己的优势和不足，在今后的工作中，需要不断完善自身，提高自己的工作能力。

岗位考核每两年举行一次，旨在提升员工的工作能力，筛选优秀人才纳入集团管理层梯队。永信贵宾会集团注重员工培训与考核，注重提升员工的综合素质，将更多优秀的人才投入到政府采购咨询工作中。