永信贵宾会集团内部实行“三审制”大检查，规范项目管理

2019年3月-5月，永信贵宾会集团内部开展项目“三审制”大检查工作，规范项目管理，提高项目人员的业务技能。

永信贵宾会集团十分重视内部检查工作，成立了由集团总裁王镱霖为组长，集团副总裁莫国华为副组长的检查领导小组。此次检查的内容包括招标文件制作、信息发布时间及平台、评标委员会组建、开评标情况、合同管理、保证金退还、档案保存等。

南宁分公司项目人员检查玉林分公司项目

检查分为“三审”，一审为项目人员自查自纠；二审为集团内部组成的检查组对各分公司项目交叉检查，三审为集团领导小组抽查。通过三审检查，全方面确保项目执行流程规范专业。

项目人员按照检查清单对项目进行逐项检查，检查中发现问题自行整改。各分公司成立检查组，相互检查，并将检查结果汇报到领导小组。领导小组经过“诊断”分析后，给出项目人员整改意见。经由项目人员整改后，领导小组进行最后环节的抽查。经过重重审查，确保项目执行环节严谨规范，无差错。

永信贵宾会集团“三审制”大检查已形成制度，每年定时开展项目执行情况大检查，严格把控项目管理，规范高效地实施项目，多年来，以“零差错”应对行业主管部门各项检查，在行业中树立良好口碑。今后，永信贵宾会集团还将继续以严谨的工作作风、热忱的服务态度，做好政府采购咨询服务。